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CM方式のメリット

CM方式を導入することによりコストダウン等の効果が期待されます
               ・全ての業種が元請業者であり、各専門工事会社の工事明細がすべて建築主に公開され
                ます。 あいまいさは通用しません。
                「基礎工事で損したけん、仕上げで工事費ば穴埋めする!」とか通用しません。
               ・一括請負による工務店の価格構成・配分の??ゾーンが無くなります。
               ・求めるもの対して、価格配分を建築主の主導(好み)でおこなえます。
               ・建築主と設計者によるオリジナルティを発揮できる。
               ・ローコスト化の手段としての成果が見込まれます。
               ・建築主の積極的な参加は、管理の徹底にも結びつくことになるので手抜き工事や
                欠陥の防止につながります。
               ・ハウスメーカー等の会社側に縛られることなく、建築主の側に立った設計と管理が
                おこなえます。

設計施工一括発注方式とCMによる分離発注の比較
項目
設計施工一括発注
CMによる分離発注
建築主の立場
建築主は出来上がったものを受け取るという受動的な立場。反面、手間がかからない 建築主は計画・設計・施工者選定・管理に積極的に参加。だけど時間はとられる。
設計者の立場
設計の内容は会社のマニュアル、仕様に沿っておこなわれることが多い。外注を活用することも多い。
コスト管理、工事管理には基本的に参加しない。
建築主とともに基本コンセプトや設計内容を常に話し合いながら進めていく。
設計のみならず、コスト管理、工事管理まで携わる。
専門工事会社の立場
下請けとなる。建築主や設計者と直接話し合う機会はほとんどない。 自社の施工部分に関して元請となる。建築主や設計者と直接話し合う機会が増える。
実務の形態
営業、設計、工事管理などの分業形態が多い。 分業はあまりおこなわれない。
契約の形態
設計、施工とも一括で請負契約を交わす。
まれに設計を分離することがある。
設計管理、施工者選定などのマネジメント業務は委託契約。工事は各専門工事会社と請負契約
必要経費
宣伝・営業費用、モデルハウスなどに多くの費用がかかる。 技術者中心なので、宣伝・営業に費用がほとんどかからない。
公開性
・透明性
建築主に対して、基本的に原価などは非公開。 原価や施工状況などを常に建築主に公開しながら進める。

CM方式ってコストは下がるし、クォリティは高くなるし、いいことだらけ?
                いいえ!そんなことはありません。何事にも表と裏があります。
                CM方式とは、ある前提の上に成り立っています。
                それは、われわれ設計士はもちろんのこと、建築主も積極的に注文住宅に参加しなければ
                ならないということです。

                毎日が忙しい日本人にはここが最大のネックですし、また、現場の進行状況により
                軌道修正を余儀なくされる場合は、そのシステム性から時間を要する場合があります。
                (個人的にはリフォーム関して言えばCM方式は不向きだと思っております)
                まず、そのあたりを理解していただいた上で、建築主とわれわれ設計士と専門工事業者と
                三者で協力し合い住宅をつくり上げていきます。

                一括発注に比べ労力や責任が要求されますが、その見返りは素晴らしいものになるでしょう。

                では、具体的な苦労(デメリット)とはどのようなことでしょうか。

日本ではCM方式は、一般にはなじみがありません
                建設会社やハウスメーカーは介在しないので、建築主が発注者であり、総合請負者でも
                あります。それには下記のような責任がともないます。

                ○専門業者(職人)選定の責任
                ○委託業務・発注業務に対する支払いの責任
                ○リスク回避の責任(保険等への加入)

                CM方式の場合、下請け業者は存在しません。
                全ての専門業者と請負契約を交わす必要があります。

                専門業者は必ずといってよいほど建設会社やハウスメーカーの組織に組み込まれており
                専門業者が建築主と契約を直接結び施工をおこなう風潮がないため、民間契約には
                注意が必要となります。

                ざっと、並べてみましたがちょっと大変そうですネ。
                その昔、注文住宅といえば、建築主が木材を調達し、職人に手間賃を払い工事を
                遂行していました(丼勘定という言葉も生まれましたが)。
                今で言うところの、分離発注の形態ですネ、しかし、そこにはマネジメントといえるものが
                存在していませんでした。

                建築主による直営工事をサポートし、または、代行などのマネジメントをおこなう。
                それが私ども建築の専門家としての設計者の役目です。

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